|
Halkımızın özlemidir; küçük de olsa, kiradan kurtulup
kendi evinde oturmak. Ancak bir ev alabilmenin giderek zorlaştığı böylesine bir
ortamda köyden kente göçü durdurmak da mümkün değilken, dar gelirli vatandaş
bırakın konut sahibi olmayı kirasını bile ödeyemediği binalara sadece dışarıdan
bakıyor. Bakmakla da kalmayıp gidip kendine muhkem bir yerde gece gündüz demeden
'kondu' da yapıyor. Peki, bunun çözümü yok mudur? Bir değil birden çok çözümü
var ama özel sektör ve kamu işbirliği şart. Özellikle büyükşehirlerdeki çarpık
yapılaşma, bu çarpıklığın çevre kirliliğinden iyi yetiştirilemeyen çocuklara ve
geleceğe dair neler yapılması gerektiğine ilişkin Soyak Holding CEO Vekili ve
Gayrimenkul Grup Başkanı M. Emre Çamlıbel ile konuşuyorum.
50 bin kişiyi konut sahibi yapmış bir şirket
Soyak Holding, gayrimenkul sektöründe 48 yıldır faaliyette.
Holding'in, inşaatın dışında gayrimenkul, enerji, döküm ve çimento ile betona da
yatırımı var ve 15 şirketiyle 1.500 kişiye istihdam sağlamakta.
Soyak İnşaat 1961 yılında Yılmaz Soyak tarafından kurulmuş.
1962'de ilk inşaat projesi; Tuzla Piyade Okulu yatakhanesi ve subay lojmanları
olurken, ilk konut projesini 1970'te yapmış. Yurtdışına açıldığı ilk proje
1975'te Libya'da yaptıkları. 1985'te inşasını yaptığı Soyak Göztepe ise o güne
değin yaptığı en büyük konut projesi olmuş. 2001'de Soyak İnşaat'ın kurumsal
stratejiye yaklaşımında kurucusu Yılmaz Soyak'ın önderliğinde 'üretim odaklı'
stratejiden 'müşteri odaklı' stratejiye geçilmiş. Evrensel kalite
standartlarında üretim yapıldığına dair sertifikasyonlar alınırken işin üretim
sonrasına da dokunulmaya başlanmış. Teslim sonrası müşteri hizmetleri ve site
yönetimi konusundaki çalışmalar bu dönemde başlatılmış. Dış müşteriler için
'müşteri çağrı merkezi' kurulurken, iç müşterilerin nabzı tutulmuş. İnşaat
sektöründe ilk internet üzerinden satış yine Soyak'ın hayata geçirdiği bir
uygulama. TÜSİAD-KalDer'in Ulusal Kalite Başarı Ödülü'nü sektöründe alan ilk
kuruluş da olan Soyak, toplumun çevresel etkiler açısından bilinçlendirilmesi
amacıyla 'Geleceğe Bir Damla Sakla' projesini başlatmış. 2008 sonu itibarıyla
İSO 500'de 195'inci, cirosunu en çok artıran kuruluşlar arasında da 2. sırada
yer alıyor.
Soyak Holding'in sosyal sorumluluk projesi olarak seçtiği konu doğal olarak
yaşanılası bir çevre adına. 'Geleceğe Bir Damla Sakla' projesi kapsamındaki
çalışmaların yanı sıra, 'Soyak Team' projesiyle de olimpiyatlarda yarışacak
yetenekli sporculara 5 yıl boyunca destek vermiş. Soyak Holding, 48 yıldan bu
yana 50 bin kişiyi ev sahibi yapmış.
Soyak'ın stratejisi, yönetim politikası ve Çamlıbel
"Türkiye'nin kaliteli ve çağdaş yaşam projeleri oluşturan lider markası
olmak." şeklinde belirlenen kurum stratejisi ve sürekli iyileştirme için
sistemler kurarak, verimli iş sonuçlarına ulaşmayı hedefleyen yönetim
politikasıyla Soyak Holding, müşteri memnuniyetinde oldukça iddialı bir kurum.
Bu iddialı kurumun başında 16 yıldan bu yana inşaat sektöründe bulunan deneyimli
bir inşaat mühendisi M. Emre Çamlıbel var.
Çamlıbel, lisansını İstanbul Yıldız Teknik Üniversitesi'nde, yüksek lisansını
ABD Boston Massachusetts Institute of Technology'de tamamlamış. İstanbul
Boğaziçi Üniversitesi İnşaat Mühendisliği bölümünde halen 'Mevcut binaların
enerji verimliliği' üzerine tez çalışması yapan Çamlıbel doktorasını yakında
tamamlayacak.
Profesyonel iş yaşamına 1992'de STFA'da inşaat mühendisi olarak başlayan,
daha sonra ABD Boston'da Kennedy & Rossi Inc. ve Walsh Brothers Inc.
şirketlerinde proje mühendisliği ve müdürlük yapan Çamlıbel, 1998'de Soyak
bünyesinde çalışmaya başlamış. Soyak İnşaat'ta genel müdür asistanı ve Soyak
Holding proje geliştirme koordinatörü olarak çalışan Çamlıbel, 2008'e kadar
Soyak Yapı'da genel müdür ve yönetim kurulu üyesi olarak da görev almış. Emre
Çamlıbel, Soyak Holding'de CEO vekili ve gayrimenkul grup başkanı olarak görev
yapmakta. Ayrıca Türkiye Kalite Derneği üyesi, Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı
Derneği (GYODER) yönetim kurulu üyesi, Gayrimenkul Geliştirme Komitesi başkanı
ve ULI Türkiye İcra Komitesi üyesi.
|
